Dilibrium: оператор цифровой трансформации

Получите презентацию о том,
как Dilibrium помогает компаниям трансформировать бизнес
в реалиях цифровой экономики
Посмотрите нашу видеопрезентацию

Реалии развития цифровой экономики

ПОБЕДИТЕЛЕМ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ СТАНЕТ НЕ ТОТ, КТО НОМЕР ОДИН НА РЫНКЕ, А ТОТ, КТО ПЕРВЫМ ДОСТИГНЕТ БУДУЩЕГО!

Какие вопросы возникают перед компаниями
при переходе к цифровой экономике

1

Смогут ли компании вовремя среагировать на изменения, готовы ли они к этому?
Или переход на новые технологии затянется настолько,
что они успеют устареть еще до окончания их внедрения? 

2


Поможет ли внедрение цифровых инноваций повысить эффективность бизнеса?
И решить его традиционные проблемы: например, увеличить прозрачность процессов
и избавить от внутренней коррупции?

3

Как скажется цифровизация на снижении затрат и повышении качества
по всей цепочке создания стоимости продукции?
Повысит ли цифровизация производительность труда?
И как сильно изменится организационная структура компании?

4

Не разрушат ли цифровые инновации существующие процессы –
особенно управление стоимостью компании?
И в чем их отличие от привычной модернизации и информатизации бизнеса?

5

Является ли цифровизация принципиальным решением проблем?
Или это очередной хайп и можно обойтись и без нее?

ТРАНСФОРМИРУЙТЕСЬ вместе с Dilibrium

что находится в основе цифровой трансформации

Цифровая трансформация – это:

Data Governance

Осмысленное изменение всего бизнеса, основанное на больших данных.
Изменение производственных и бизнес-процессов, что часто приводит к отказу от старых или привычных идей и схем, и полностью перестраивает структуру бизнеса.
Стандартизация данных и построение логических и математических моделей, определяющих связи между данными, опирающиеся на достижение стратегических целей бизнеса.

Digital Culture

Переход менеджмента и сотрудников компаний к новым способам мышления и работы на высоко технологичной основе. Создание и поддержание инновационной среды, творческой и высокой инженерной культуры.
Постоянный обмен знаниями и опытом между сотрудниками, и их постоянная готовность к изменениям и получению новых знаний.
Создание цифрового аватара сотрудника и сбор больших данных для различных систем поддержки и мониторинга.

Digital Innovation

Преобразование или создание новых бизнес-процессов, с помощью алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта.
Переход к новому технологическому укладу, на новых принципах, когда проектирование и производство продукта будет происходить не самим человеком, а через умного помощника – робота или искусственный интеллект. 

Ключевые направления цифровой трансформации

автоматизация процессов

Стратегическая цель – автоматизация и роботизация процессов, умные безлюдные производства;
в основе – математическое моделирование процессов, повышение производительности и гибкости производства, управление с помощью искусственного интеллекта

изменение мышления и культуры

Стратегическая цель – воспроизводство инноваций,
в основе – система непрерывного обучения по индивидуальным образовательным траекториям, формирование новых компетенций, изменение мышления и генерация интеллектуальной творческой культуры 

снижение себестоимости

Цель – высокое качество при низких издержках;
в основе – стандартизация, математическое моделирование производства и поставок, сокращение времени выхода на рынок за счет виртуализации процессов НИОКР, проектирования, испытаний и пуско-наладочных работ

улучшение клиентского опыта

Стратегическая цель – совершенствование продукта и процессов front-office; в основе – сбор больших данных о клиенте (цифровой аватар клиента), прогнозирование спроса, управление потребностями клиента, кастомизация и индивидуализированное производство.

формирование экосистемы

Стратегическая цель – формирование экосистемы;
в основе постоянный обмен информацией и знаниями
с субъектами как самой экосистемы, так и вне ее,
построение внутриотраслевых и межотраслевых цепочек и стандартов

интеллектуальный анализ данных

Цель – предиктивное управление бизнесом,
в основе – перемещение аналитики с традиционной позиции дополнительной функции в самый центр принятия решений, работа с большими данными, использование машинного обучения и нейросетей.

капитализация бизнеса
за счет цифровых инноваций

Цель – капитализация бизнеса за счет внедрения цифровых инноваций; в основе создание цифровых активов – платформенных сервисов, структурированных данных, отраслевых стандартов.

совершенствование
корпоративного контроля

Цель – автоматизация контроля, в основе – сквозная аналитика производственных и бизнес-показателей, вывод показателей управленческого в удобочитаемой форме в реальном времени, цифровые KPI, цифровые аватары и цифровые двойники

Часто компании при разработке стратегии по цифровой трансформации фокусируются
на одном направлении, игнорируя остальные. При этом в крупных компаниях на практике одновременно реализуются различные направления цифровой трансформации для разных подразделений, отделов или даже конкретных процессов.

ТРАНСФОРМИРУЙТЕСЬ вместе с Dilibrium

от роста несвязанных больших данных

Ускоряется накопление больших объемов
несвязанной информации (Dark Data), которые невозможно
или слишком дорого использовать для управленческого анализа

к стандартизации данных

Стандартизация данных (ISO 8000), формирование метаданных и протоколов взаимодействия, многомерная агрегация, формирование Data Lakes, создание справочников и глоссариев

от несвязанных информационных систем

Растет количество несвязанных между собой
информационных систем. Скорость обмена информацией между различными подразделениями становится ниже отклика рынка

к информационной архитектуре

Стандартизация информационной инфраструктуры (ISO 20000, ITIL), интеграция информационных систем и технологий, сквозная аналитика,
создание цифровых двойников

от непрозрачных бизнес-процессов

Процессы непрозрачны, появляются узкие места и «серые» схемы.
Увеличивается вероятность и стоимость ошибки.
Снижается эффективность и растет себестоимость продукта

к верификации при помощи блокчейн

Стандартизация безопасности информации (ISO 27000), полная прозрачность за счет автоматизации и роботизации бизнес-процессов, устранение «серых» схем за счет верификации операций на блокчейн

от задержкек оперативной информации

Ограниченна или доступна с критической задержкой
оперативная информация в реальном времени,
необходимая для принятия быстрых решений

к предиктивной аналитике

Связанность аналитических данных, построение data-driven математического ядра для обработки информации, предиктивная аналитика, вывод оперативной информации на front-desk в реальном времени

от чрезмерной бюрократизации

Снижается реакция на изменения рынка, растет бюрократизация
процессов, отсутствует способность к быстрым изменениям бизнес-процессов и удовлетворению индивидуализированных запросов

к гибкой компании

Преобразование в гибкую адаптивную компанию,
готовую к постоянным изменениям, перенос центра силы
на этап проектирования, создание цифровой компании


ОЦЕНИТЕ ГОТОВНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА
К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ 

Определите на каком этапе своей трансформации находится Ваша компания в данный момент.

Оценить

свяжитесь с нами

Позвоните нам по телефону, напишите нам письмо или просто заполните форму справа!

Санкт-Петербург, ул. Заставская 32а