наш путь развития

2006-2011

становление компании

Реализация проектов по следующим направлениям: международная интернет- реклама; интернет-аналитика; разработка собственного аналитического программного обеспечения.
Установлены партнерские отношения с различными вендорами и компаниями: Яндекс, 1С, Begun и др.
У Dilibrium более 100 постоянных клиентов.

2012-2017

расширение экосистемы

Открыты дополнительные офисы продаж в Москве, офис технической поддержки в Белгороде, отделение дизайн-студии в Сербии. Выход в систему государственных закупок как поставщика программного обеспечения. Ведется работа по собственным стратапам: социальной сети для самозанятых; автоматизации индустриального рыбоводства.

2018-2020

цифровая трансформация

Запуск нового направления работы – цифровая трансформация бизнеса, на основе внедрения сквозных информационных технологий: искусственного интеллекта, нейросетей и больших данных.
Активное участие в формировании повестки в рамках цифровой экономики и национальной технологической инициативы.
Старт работы по направлениям: цифровой отдел продаж; цифровой склад; цифровое производство.

2021-2024

сквозные ИНФОРМАЦИОННЫЕ технологии

Переход на информационные технологии нового поколения. Умный поиск данных,
предиктивная аналитика. Создание интеллектуальной цифровой платформы – MarketPlace – для цифровизации бизнес-процессов и создания цифровых двойников.
Старт работ по направлениям: цифровой аватар клиента; цифровая фабрика; цифровой двойник
актива.

Команда

Андрей Зигуля

Chief Executive Officer
18 лет в цифровой трансформации и ИТ-управлении. Управлял проектами для Росатома, ОТЭКО, Трубной Металлургической Компании и др.  Предпринимательский опыт в логистике, ритейле, производственном консалтинге и разработке ПО. Сочетает технические компетенции (Java, Python) и стратегическое управление бизнесом.

Антон Неверович

Научный руководитель, бизнес-архитектор
Автор методики гибридного моделирования (ABM+DES), автор и преподаватель магистерских программ по цифровой экономике. Экспертиза в оптимизации портовых терминалов, железнодорожных узлов и складской логистики. Автор курсов по цифровой трансформации (СПбГУ, РАНХиГС).

Дмитрий Симонов

Руководитель отдела имитационного моделирования
В портфеле проекты для Дальтрансуголь (СУЭК), Яндекс.Лавки, РЖДЛ, Лукойла, Магнита, ОТЭКО, РусХимАльянс (Газпром) и др.  Экспертиза в сборе требований, разработке технических заданий, отраслевом бизнес-анализе, визуализации данных и координации команд разработки.